Нуриева Наиля
Руководитель Департамента управления персоналом
Мой девиз
«Вовлечение сердец, умов и рук талантов — самый надежный источник конкурентного преимущества»
Образование
- Московский городской педагогический университет, Москва. Филологический, Учитель Русского языка и литературы
- Московский Институт Национальных и Региональных Отношений, Москва. Менеджмент организации
Обо мне
Благодаря педагогическому образованию, я владею основами для развития своих коммуникативных, творческих и адаптационных навыков. За годы обучения сформировалась платформа для работы в коллективе, которая дает надежный фундамент для ведения управленческой и организаторской деятельности.
Образование по профилю Менеджмент организации помогало мне выявлять и анализировать проблемы в рабочих процессах, планировать и внедрять мероприятия по модернизации структуры предприятия, мотивировать сотрудников и создавать благоприятный климат в коллективе. Цель HR директора как сотрудника – повышать эффективность работы компании, поэтому для него крайне важно уметь видеть ситуацию в целом и понимать, как работа его отдела может повысить KPI всей компании.
За спиной большой опыт работы в разных сферах и отраслях оказания услуг, включая продажи. Среди моих кейсов есть проекты выстраивания команд с нуля. Объединяя людей в коллективы, я пришла в HR. HR – это human resources. Resources – это те навыки, компетенции, таланты, амбиции, знания, которые есть у каждого сотрудника. И этим комплексом HR учится правильно и эффективно управлять ради достижения высоких бизнес-результатов. Нужно всегда помнить, что самый ценный ресурс любой организации – это квалифицированные кадры: люди, обладающие соответствующими знаниями и мотивацией, способны привести любую компанию к успеху. В компании Атлант Оценка ко мне пришло осознание, что роль HR – это история о бизнес-партнерстве, когда вовлеченность в процессы идет по пути с человеческим качествами.
Моя миссия – замечать талантливых, уникальных и грамотных специалистов для работы в компании, повышать вовлеченность и продуктивность сотрудников, организовывать систему карьерного развития и продолжать поддерживать комфортную эмоциональную среду внутри компании, которая будет помогать раскрывать сотрудникам их сильные стороны.
